lunes, 29 de junio de 2015

Sorprender y deleitar


Dos marcas están concentrando sus esfuerzos de Branding en la táctica de “Sorprender y deleitar”, esfuerzos para construir una lealtad de marca a largo plazo, comprobados. Como informó recientemente AdAge, los esfuerzos de sorpresa y deleite son "mucho menos al azar" y es "la fuerza impulsora detrás de varias campañas nacionales de marketing, de varios millones de dólares."

Mastercard llevó su actual campaña "Priceless" un paso más allá, uniéndose con Twitter para otorgar a sus miembros una lujosa sorpresa, tanto como una reunión con Justin Timberlake o entradas VIP a los premios Grammy. También desarrolló una aplicación donde sus socios (Staples, por ejemplo) pueden realizar obsequios a los miembros Mastercard esporádicamente. Los resultados se duplican: se retiene a miembros felices y al mismo tiempo se captan nuevos consumidores curiosos.

#UpForWhatever es bastante extraño para mí. En primer lugar porque siento que mis ojos sangrarán si veo a otra marca de cerveza (en Estados Unidos o en el extranjero) lanzar una campaña sobre el glorificado y 'milenarizado' vivir en el ahora (y no de una manera plenamente consiente). En segundo lugar, porque ha habido momentos demasiados 'whoops' con estas campañas y los derechos de las mujeres.

Independientemente de lo anterior, Bud Light le ofreció a sus consumidores una espontánea noche llena de estrellas, deleitó y definitivamente sorprendió a sus consumidores, al mantener estas noches sorpresa para consumidores al azar y con ello mantuvo el compromiso con la marca, y Bud Light alcanzó el objetivo principal de la estrategia: lealtad.

Como Agencia de Investigación de Mercados buscamos las fibras más sensibles, los motivadores sorprenden a los consumidores y para saber también qué los deleita, como nos marca la autora, dos ingredientes ahora necesarios para conseguir lealtad.


Por Julia Staton / w5insight.com

miércoles, 24 de junio de 2015

8 Tendencias en marketing y redes sociales



1. El marketing de contenidos y el storytelling es la adrenalina del Social Media

El motor de las redes sociales es el contenido. Una empresa no tiene una historia que contar es una empresa que cada vez pierde más interés. Hay que crear historias alrededor de la marca. Las noticias corporativas no atraen, los contenidos útiles sí, los que sirven día a día. La Investigación de Mercados te ayuda a conocer esas historias para después contarlas estratégicamente.


2. Karma 2.0. Da 10 veces más de lo que esperas recibir, y recibirás 10 veces más de lo que has dado.

En las estrategias digitales una parte del trabajo es un acto de fe, porque es a largo plazo. Muchas empresas preguntan “Bueno, yo regalo contenido… ¿Y qué recibo? Esto es así: si tú ayudas al usuario, el usuario te ayudará.


3. El 70% del resultado está en manos de los usuarios.

Las empresas sobrevivien porque los usuarios están ahí, los altos ejecutivos tienen que hacer bien las cosas, pero sin clientes no tienen la oportunidad de hacerlas.  Es necesario poner al cliente en el centro de la estrategia de la empresa, y nos referimos tanto al cliente interno (empleados) como externo (consumidores).

4. El ego corporativo choca directamente con el entorno 2.0

Yo, yo, yo y después el cliente. El cliente ya no se deja sorprender y ha pasado de ser un consumidor a un prosumidor, pues no sólo consume pero también produce contenido y dice “Esta empresa me gusta o no me gusta” y eso afecta las ventas.

5. Endomarketing: si la empresa no piensa en crear comunidad interna, difícilmente lo hará afuera

Quien quiera que sus clientes vean a su empresa como transparente y cercana, debe empezar generando un buen ambiente interno. Eso se reflejará en lo externo. Hay que trabajar primero internamente antes de salir, sino nos estamos engañando o engañando al usuario, este se dará cuenta.

6. De todo lo que cueste cero, el resultado más probable será el mismo número

Es necesario hacer una inversión económica en lo digital. Hay que pautar para ser visible, si no te ven ¿para que estás ahí?

7. La hiper-segmentación en redes sociales permite llegar a quien queremos

En Facebook tienes al 70 u 80% de la población y puedes llegar inclusive, sólo al 1% que te interesa. Así de específica puede ser la segmentación en las redes sociales

8. Centrar gran parte de la estrategia de marketing en torno a la satisfacción del cliente es el primer paso que lleva a una campaña exitosa.

El objetivo de cualquier empresa debe ser satisfacer las necesidades y aspiraciones de su cliente. Si el cliente está contento, ganaremos dinero. McDonald´s tiene una frase que nos encanta: “Lo que importa no es que vengas, sino que vuelvas”. Nosotros agregaríamos “y que no vuelvas solo, sino con tu gente.”




Fuente: Entrevista a Revista Vistazo de Ecuador, por Juan Merodio

lunes, 22 de junio de 2015

Definición de marketing B2B



El marketing B2B es aquel en el que una empresa vende a otra empresa y no al consumidor final. Es decir, son todas las empresas que crean productos o servicios para que sean consumidos por otras empresas. Las diferencias entre el B2B y el más conocido B2C (empresa a consumidor) se pueden resumir en las siguientes, ya que aunque no lo parezca son dos mercados que tienen bastante en común.


1. El B2B depende del B2C

A pesar de que no se venda directamente a ese consumidor final, el marketing B2B depende en gran parte de él. ¿Qué quiere decir? Que la demanda en el marketing B2B depende directamente de la que existe en el B2C.
Imagina que eres un proveedor de maquinaria para gimnasios y que tus clientes son los propios gimnasios. Si el mercado de los gimnasios crece y la demanda aumenta, el mercado B2C aumentará y por lo tanto también lo hará el B2B. A mayor número de personas demandando gimnasios, mayor número de gimnasios demandando máquinas para sus instalaciones.



2. El mercado del B2B es menor que el del B2C

¿Cuántos consumidores finales hay en el mundo? Millones y millones. ¿Cuántas empresas? Muchísimas menos.


3. Difícil acceso a los clientes

El problema en el B2B es que hacer marketing es todo un reto. Imagina que eres una empresa que suministra materiales a una empresa de zapatos para que los fabrique. ¿Cómo puedes segmentar una campaña de Facebook para llegar a ellos? ¿Qué es lo que les gusta o a qué lugares van las empresas que venden zapatos? Es mucho más difícil de saber.
Por esto el marketing B2B todavía sigue siendo ligeramente tradicional en muchos aspectos y acciones de marketing como ferias o venta. Sin embargo, otras como el email marketing también funcionan muy bien y requieren de un menor presupuesto y esfuerzo.

Ejemplo de éxito del marketing B2B

Toshiba: 309 leads con un solo email

En 2014 Toshiba envío a una base de datos de tiendas un email con las mejores acciones realizadas por 25 de los grandes retailers del mercado. Añadieron una infografía, un checklist, un eBook y diferentes ejemplos y guías. Consiguieron 19.000 aperturas de ese email, más de 1.100 clics y 309 leads. “Tan solo” con un email que aprovechó al máximo la fuerza del marketing de contenidos.
Como has podido ver, las diferencias entre el marketing B2B y el marketing B2C no son tantas y realmente las acciones que hemos visto se podrían ejecutar igualmente en este otro sector. Tan solo hay que conseguir el mismo objetivo de siempre: crear un gran producto, satisfacer al cliente y fidelizarlo para que siga comprando.



Fuente: Equipo InboundCycle

lunes, 15 de junio de 2015

5 puntos clave de la transformación de la Investigación de Mercados en China



El blog Transform nos lleva a China un país que se caracteriza por sus negocios crecientes, el atractivo de la iniciativa empresarial y su propia transformación radical, a medida que continúa su búsqueda de ser un jugador dominante en los mercados globales de negocios.

Las empresas estatales existen en todo el mundo, pero son particularmente relevantes para el panorama de los negocios en China. Muchas de las empresas estatales no cuentan con un departamento capacitado en investigación de mercados, por lo que contratar empresas externas es un requisito. Como las empresas estatales tienen, cada vez, necesidades más sofisticadas de información las empresas de investigación en China tienen la oportunidad de establecer una relación como socios comerciales importantes, en lugar de ser sólo vendedores. Además, el aumento de los directivos jóvenes, más abiertos a pagar por los servicios de valor, refuerza la oportunidad de asociaciones entre las empresas estatales y el personal directivo de las empresas de investigación.

1 Cambiar las normas culturales causará grandes cambios en cómo los mercadólogos verán a China.
Nuevos elementos culturales han surgido y crecido rápidamente, debido a la apertura de China en el mercado exterior. La segmentación de mercados integrada a los datos de los medios sociales se convierten ahora en dos pilares importantes para el conocimiento profundo de la naturaleza cambiante de los consumidores chinos. Existen importantes esfuerzos económicos por parte del gobierno chino para aumentar acuerdos comerciales e impulsar la internacionalización de sus mercados lo que acelerará esta tendencia y creará la necesidad de una visión más profunda.

2 La especialización y la experiencia en la industria son una necesidad creciente.
Los compradores de investigación de mercado en China cada vez requieren más conocimientos de valor en industrias específicas. Entender el negocio del cliente y la industria es crucial para proporcionar consultorías en torno al impacto de los conocimientos obtenidos. En el mundo B2B, una primicia se coloca en los socios de investigación que ayudarán activamente a identificar las acciones necesarias sobre la base de resultados de la investigación y luego en el desarrollo de planes de acción para la implementación del cambio; lo que será difícil de lograr sin un conocimiento profundo de la industria.

3 Empresas de consultoría y de Investigación de Mercados se enfrentarán fuertemente.
El cambio constante en las propuestas de valor de las empresas de Investigación de Mercados de China tomarán una orientación más consultiva, para lograr el análisis de visiones particulares. Las técnicas de investigación serán mucho menos importantes que lograr un impacto en los resultados de negocio. En particular, pequeñas empresas altamente especializadas en la Investigación de Mercados, perseguirán agresivamente este territorio en los próximos años. Las grandes empresas globales ya están creando unidades de negocio centradas en la prestación de servicios de consultoría. Una diferenciación de costo bien puede ser un catalizador que permita a sofisticadas empresas de Investigación de Mercados a avanzar en esta dirección.

4 El personal de investigación tendrá que evolucionar para satisfacer las necesidades de los clientes.
Una de las características de la industria de la investigación china es una mayor tasa de rotación de personal, lo que permitirá remodelar continuamente las capacidades del personal conforme las necesidades de los clientes cambian.  Se requiere una orientación más hacia los resultados de negocio, grandes habilidades hacia la consultoría son las necesidades de los nuevos profesionales en la Investigación de Mercados de alto nivel en China.

5 Las Tradiciones del pasado deben honrarse y la transformación del futuro debe continuar.
En tanto que China está teniendo mucha apertura al cambio, también es un país de tradición y honrar tradiciones y construir relaciones fuertes no se puede perder de vista durante el proceso de transformación de la industria. Los que tratan de barrer con estas tradiciones hacia un lado, tendrán una gran decepción.


Fuente: Jeff Resnick


Evitar los “Hombres del sí” en los Estudios de Mercado

Nos gustó mucho el punto de vista del autor para tratar la forma en la que las personas encuestadas responden sí a todas las preguntas que les realizamos como Investigadores de Mercado y por ello quisimos compartirles nuestros comentarios,

Los instrumentos de investigación deben estar libre de sesgo.

Pero es que, como investigadores de mercado, es nuestro trabajo asegurarnos de que los instrumentos que creamos están libres de sesgos todo lo posible. Esto se logra a través de la diligencia en la encuesta y la muestra de diseño. Sin embargo, no importa lo duro que trabajemos,  a menudo es difícil de evitar todas las formas de sesgo potencial. Un punto que quiero tratar en este post es el sesgo aquiescencial.

El sesgo de aquiescencia es una forma de sesgo de respuesta en los encuestados que tienen la tendencia a estar de acuerdo con todas las preguntas. En caso de duda es probable que de acuerdo con la declaración en lugar de expresar una opinión negativa al demandado.


Es nuestro objetivo para proporcionar después de realizar un estudio, una foto de la "verdad", lo más cercana posible, sin influir en el demandado con las palabras o formatos de preguntas que utilizamos. Con eso dicho, uno de los formatos de preguntas más comunes que se utilizan en la investigación de mercados es el de la escala de Likert que mide la intensidad con que estamos de acuerdo o en desacuerdo con una declaración o una serie de declaraciones, como se usa en una escala multi-elemento. Otras medidas comunes incluyen importancia (no importante muy importante) y satisfacción (muy insatisfecho por muy satisfecho), entre otros. La siguiente imagen muestra un ejemplo utilizando un marco de estilo Likert.



Errores comunes que muchos investigadores cometen con este formato es que no ordenan aleatoriamente las características o afirmaciones acerca del producto, y fallan al reconocen que desde el punto de vista del encuestado todo puede ser "importante". Cuando los encuestados van por la lista y seleccionan “muy importante” en cada punto, se minimiza la variación en los datos y dificulta evaluar las características que realmente son más importantes.

Una interesante solución para minimizar el sesgo de aquiescencia en este tipo de investigación es el uso de un viejo amigo mío - la escala de suma constante. En este escenario se le pidió a un entrevistado que asignara un valor de 0 a 100 puntos a cada función, pero al final, entre todas, deberían sumar 100. Es posible que con cinco características un encuestado asigne 20 puntos a cada uno, pero es menos probable que si estamos usando la escala de referencia anterior.

Recuerde siempre ordenar aleatoriamente la lista de características para minimizar el sesgo (el primero y último elemento tienden a recibir más atención que los que están en el centro). Además, mantenga sus listas lo más breves posible. De cinco a siete incisos es aceptable.

Es posible evitar los aduladores si elaboramos nuestras encuestas estratégicamente con el pensamiento hacia la reducción de las oportunidades de sesgo.

Fuente: por Greg Timpany / www.survey.cvent.com